Разделяне на задълженията (5.3)
Точка 5.3 от Annex A на ISO/IEC 27001:2022 поставя изискването организацията да раздели конфликтните задължения и противоречивите области на отговорност …
Прочети повечеОтговорник за СУСИ – необходим ли е?
Изискванията относно разпределянето на ролите, отговорностите и пълномощията, свързани със СУСИ са описани в т.5.3 от ISO/IEC 27001:2022. Изисквания Според …
Прочети повечеКак се демонстрира лидерство в съответствие с ISO 14001:2015?
Една от най-фундаменталните промени в ISO 14001:2015 е частта свързана с лидерството. Промяната е значителна защото се променя отговорността за …
Прочети повечеКак да разбираме и управляваме процесите в организацията?
Темата за процесите не е нова, но причината да се връщам отново и отново към нея е забелязаните в практиката трудности, свързани с разбирането на процесния подход. Освен това в новата версия на стандарт ISO 9001:2015 изискванията относно управлението на процесите се задълбочават и ще е необходима повече яснота за тяхното удовлетворяване. Защо е толкова важна тази тема? Защото според стандартите, касаещи системите за управление, прилагането на процесният подход води до постигането на успех за организацията чрез:
- подреждането на процесите, определяне на тяхното взаимодействие и управлението им като едно цяло за постигането на желаните резултати;
- създаване на възможност за насочване на усилията върху ефективността и ефикасността на процеса;
- създаване на доверие за последователното представяне на организацията;
- осигуряване на прозрачност в рамките на организацията;
- по-ефективно използване на ресурсите;
- осигуряване на възможност за подобряване на процеса, а от там и на резултата;
- насърчаване участието на персонала и ясно определяне на неговите отговорности.