информация

08

ян.'19

Каква документирана информация се изисква от ISO 45001:2018?

Новото издание на стандарта логично следва приетата структура на ANNEX SL. И както вече е известно, в новите издания на …

Прочети повече

13

апр.'15

Как да изберем подходящ метод за оценяване на риска?

подходящ методЗададох си този въпрос с идеята разсъждавайки над темата да открия път, вариант или насоки за избор на най-подходящия метод за оценяване на риска. Оказа се, че отговорът не е еднозначен и съвсем не е толкова лесен за откриване. Може би щеше да бъде лесно, ако съществуваха два, три метода с конкретно предназначение и без условности. Но реалността е съвсем различна. Бърза справка в ISO/IEC 31010 "Управление на риска. Методи за оценяване на риска" ни информира за възможността да избираме между 31 метода за оценяване на риска. Задачата се усложнява и от факта, че всеки един от методите е подходящ за различен етап от процеса на оценяване на риска. Така на практика е твърде вероятно да се наложи да използваме не само един метод, а комбинация от няколко. Какво означава методът да е подходящ?

Прочети повече

13

ян.'15

11 принципа за управление на риска

Напоследък често се говори за управление на риска. Не, че е нова тема, но времената са такива, че степента на неопределеност и несигурност е толкова голяма, че принуждава всеки един от нас да управлява риска в някаква степен и по начин, които определя за правилен и адекватен. Ежедневно организациите са поставени пред вътрешни и външни фактори и влияния, които създават неопределеност - дали, кога и до каква степен те ще успеят да постигнат целите си. Ефектът, който тази неопределеност има върху целите на организацията представлява риск. Важна особеност е, че рискът може да има положителни и отрицателни последствия. Това означава, че рискът може да изложи организацията, както на заплаха, така и на благоприятна възможност. И в двата случая от определящо значения е как ще се управлява риска. Управлението на риска е неразделна част от цялостното управление на организацията. А ефикасното управление на риска се постига само когато то е напълно интегрирано в системата и процесите на управление на организацията. Как да се постигне ефикасно управление на риска?

Прочети повече

25

юли'14

Ключови моменти в DIS версията на ISO 14001:2015

Една крачка напред от стандарт ISO 9001:2015 се развива проектът на стандарт ISO 14001:2015 - Environmental Menagement System. Преди известно време излезе неговата DIS версия, която е на етап обсъждане. Кой са основните моменти, подложени на обсъждане?

  • очакваните резултати от внедряването и поддържането на система за управление на околната среда - клауза 1 да бъдат насочени към постигането на по-добро изпълнение на дейностите по отношение на околната среда, спазване на задълженията и постигането на целите по околна среда;

    Прочети повече

27

юни'14

Кои са факторите, оказващи влияние върху активното участие и компетентността на персонала?

Компетентност и активно участиеКомпетентността на персонала и активното му участие в дейността на организацията оказват решаващо значение за качеството на изпълнението и постигането на поставените цели, а от там и на дълготраен успех. Защо компетентност? Ще открием отговора, като погледнем в стандарт ISO 9000 "Системи за управление на качеството. Основни принципи и речник", където за термина компетентността е дадено следното определение - "способност за прилагане на знания и умения за постигане на желани резултати". Обърнете внимание, че тук не става въпрос само за придобити знания, умения и определена квалификация, а за способност за постигане на желани резултати. Самите знания и умения са нищо, ако не могат да бъдат "впрегнати" в постигането на желаните резултати. Можеш да имаш две висши образования или академична степен, но ако не можеш да приложиш знанията си на практика и да покриеш критериите за изпълнение или пък нормите, мястото ти просто не е там. Определящото в случая е постигането на резултати и то не какви да е, а точно такива каквито се изискват да бъдат постигнати.

Прочети повече

20

мар.'14

Пренебрегваните ресурси

Когато става въпрос за ресурси обикновено се сещаме за финансовите ресурси. Те обаче се управляват в съответствие с други стандарти и не са обект на разглеждане от стандартите, касаещи системите за управление. Това ни помага да обърнем по-задълбочено внимание на останалите ресурси, които по принцип остават в сянката на финансовите - персонал, инфраструктура, работна среда, знания, информация, технологии, природни ресурси. Персоналът е изключително ценен ресурс, защото участва пряко в създаването на стойност. Ясно е, че за постигането на висока стойност е необходимо персоналът да бъде компетентен. Но дали това е достатъчно за ефективната поддръжка на системите за управление и изобщо за успеха на организацията? Моето мнение е, че не е. Защо?

Прочети повече

28

ян.'14

Стандарти за четене

Стандарти за четене Пиша тази статия заинтригувана от новата услуга на БИС - Стандартите на Вашия екран, въведена от началото на 2014г. Какво представлява услугата? Услугата Ви дава възможност в рамките на 5 календарни дни да четете и разглеждате избрани от Вас български стандарти, налични в електронната база на БИС. Възможността изглежда интересна, нека да я разгледаме по-подробно. Какво Ви е необходимо? Компютър, интернет и разбира се пари. Таксата е разделена по групи в зависимост от

Прочети повече

© Качеството ЕООД. Всички права запазени

Изработка на уеб сайт от Vipe Studio